Управление рисками

Управление рисками
Итак, существует некоторая модель бизнеса (в нашем случае - грибного), и существует некоторое статистически обоснованное множество цифровых оценок рисков данного бизнеса.
Как на основании данной информации оптимизировать модель бизнеса.
Проанализируем некоторые риски :
•  отсутствие соли
Если соль закончилась, то за ней надо ехать в город.
По дороге могут ограбить и отобрать деньги / соль в городе может сильно подорожать / соли в городе может не быть. Придется тратиться на поездку в город и на доставку соли.
Если соль закупить заранее, то средства будут заморожены / прийдется складировать дополнительные запасы / есть риск
порчи соли.
Поездку в город за солью можно совместить с очередной продажей партии грибов.
Если высока вероятность исчезновения соли / значительного повышения цены, то целесообразно рассмотреть вопрос о замене грибного бизнеса на бизнес по продаже запасов соли.
•  отсутствие покупателей
С отсутствием покупателей напрямую бороться нельзя.
Однако, можно заранее, договориться с кем либо, о покупке будущих партий, возможно по фиксируемой цене.
В этом случае цена реализации будет меньше (иначе покупатель не согласится), но вероятная прибыль - больше.
Кроме того может быть поставлен вопрос о совмещении грибного бизнеса, например с ягодным. - гибель лодки
В лодку может попасть метеорит, на нее может напасть огромная рыба.
Однако вероятность данных событий исчезающе мала и этими рисками можно пренебречь.
Риск гибели из за изначальных дефектов является устранимым и в силу несоразмерно меньших затрат по устранению по
сравнению с последствиями гибели, должен быть устранен.
Риск гибели в результате столкновения с препятствием в общем случае является неустранимым.
•  грабеж
Грабеж является неустранимым риском, однако : ( Р (грабеж 1 поездка) х грабеж 1 поездка ) + ( Р (грабеж 2 поездка ) х грабеж 2 поездка ) меньше чем Р (грабеж) х грабеж .
Точнее Р (грабеж 1 и 2 перевозки) - Р (грабеж 1 перевозки) - Р (грабеж 2 перевозки) меньше чем Р (грабеж одной перевозки) .
Иначе говоря, совокупный ущерб от грабежа при перевозке целой партии больше, чем ущерб от грабежа при двух перевозках половин данной партии .
Какие выводы можно сделать из данного анализа.
Устранимые риски надо устранять.
Риски можно снизить диверсифицировав бизнес (в нашем случае дополнительно занявшись ягодами или например рыбой). Риски с ценностями, в которых сакумулирована стоимость предыдущих этапов можно снизить за счет оперирования частями целого.
Неустранимые риски (спрос) можно полностью устранить, заменив соответствующий фрагмент бизнеса (торговлю на рынке - на предварительную (фьючерсную) продажу).

Тендеры